Die Wertschöpfungskette eines Unternehmens lässt sich auch aus Sicht des Working Capital Managements betrachten. Für eine nachhaltige Optimierung von Liquidität und Kapitalbindung ist es wichtig, nicht nur finanznahe Prozesse anzuschauen, sondern das Treasury als verbindende Funktion im Gesamtkontext mitzudenken.

Wie ein Unternehmen die zentralen Prozessbereiche Purchase to Pay, Forecast-to-Fulfill und Order-to-Cash strukturiert aufsetzen und sinnvoll verzahnen kann, beleuchten wir im ersten Teil unseres einstündigen Online-Events anhand eines konkreten Unternehmensbeispiels.

Im zweiten Teil werfen wir einen Blick auf neue Instrumente und die fortschreitende Digitalisierung im Working Capital Management. Dabei geht es vor allem darum, welche neuen Möglichkeiten sich für das Treasury eröffnen, um Zahlungsziele, Liquidität und Kapitalbindung besser zu steuern und die bestehenden Prozesse gezielt zu unterstützen.

Die Präsentationsunterlagen zu diesem Online-Event finden Sie hier in der Bibliothek.

Wir bedanken uns bei allen Mitwirkenden für die erfolgreiche Durchführung der Veranstaltungen sowie bei den Teilnehmenden für das positive Feedback.