Controlling für Treasurer – Wie Controlling und Treasury gemeinsam erfolgreich sind

Controlling wird in erster Linie als Unterstützung des Managements eingesetzt. Um das Controlling in Unternehmen professionell und effektiv einsetzen zu können, bedarf es eines fundierten breiten Basiswissens.

Lernen Sie in unserem Seminar die Grundlagen, die Ziele, Funktionen sowie das Zusammenspiel der Zusammenarbeit mit dem Management aber auch die Grenzen des Controllings kennen. Dabei spielt der Praxisbezug eine große Rolle. Das Handwerkszeug und die Methoden des Controllings werden an Praxisbeispielen gezeigt. Dies reicht von der Kosten-, Erlös- und Leistungsrechnung über Abweichungsanalysen, Planungsrechnungen bis hin zu den Bewertungen von Investitionsvorhaben. Das externe Berichtswesen, Liquiditäts- und Kostencontrolling und auch das Risiko-Management runden das Seminar ab. Zudem wird das Thema wertorientierte Unternehmenssteuerung und das operative Geschäft sowie das strategische Controlling im Detail besprochen und das notwendige Wissen hierzu vermittelt.

➤ Inhalte

➤ Termine & Anmeldung

➤ Referenten

Inhalte

Controlling: Aufgaben und Rollenverständnis

  • Grundlagen, Ziele und Funktionen
  • Controlling als Dienstleistung
  • Zusammenarbeit mit dem Management
  • Grenzen/Spannungsfelder: Unternehmenskultur und -organisation

Operatives Controlling

  • Kosten-, Erlös- und Leistungsrechnung
  • Abweichungsanalysen: Soll-Ist-Vergleiche anhand einer Beispielrechnung
  • Integrierte Planungsrechnung — Vom Ergebnis zum Finanzbedarf
  • Bewertung von Investitionsvorhaben
  • Operative Kennzahlen nach Unternehmensbereichen

Controlling und Treasury

  • Zusammenarbeit in der Unternehmenssteuerung
  • Liquiditäts- und Kostencontrolling
  • Fallstudie: Working-Capital-Management
  • Risikomanagement und Risikocontrolling (Fallbeispiel)
  • Strategisches Controlling
  • Wertorientierte Unternehmenssteuerung und das operative Geschäft
  • EVA und CVA als zentrale betriebswirtschaftliche Kennzahl
  • Ursache-Wirkungsbeziehungen
  • Steuerung der Umsetzung von Strategien
  • Fallstudie: Tools strategische Unternehmensplanung

 

 

 

Termine und Anmeldung

 

Veranstaltungsort: Limburg an der Lahn oder Online

Preis: EUR 1.150 zzgl. gesetzliche MwSt.

 

Mitglieder des VDT e.V. erhalten eine Preisermäßigung von EUR 100 auf die Seminarkosten.
Im Preis enthalten sind die Kosten für das Seminar, Seminarunterlagen und Verpflegung.
Logiskosten gehen auf Rechnung der Teilnehmer .

 

Zur Zeit keine Anmeldung möglich

 

 

Referenten

 

Informationen zum Referenten folgen